笔者在给企业做人才发展项目的过程中，总会遇到一个问题，那就是作为管理者如何发挥自己的特质（例如：影响力、洞察力、分析解决问题的能力等等）从而更好地进行团队管理？

　　一个管理者，能让团队的成员，发挥1+12的效果，势必能够让其力量暴涨，做起事来事半功倍，轻松简单。

　　作为一个有魅力的管理者，首先要正直，以诚相待，才能建立别人对自己的信任。

　　作为管理者，应该让员工变得更强，如果真的爱你的伙伴，就要对他们提出要求，帮助他们成长，如果碍于情面，低目标、低要求，养出一群小绵羊，是对他们最大的伤害。

　　例如：管理者为了实现组织的共同愿景，要率先垂范，引领众人不断前行。独行快，众行远。管理者需要担当导师，培养内部讲师，共同为组织成员赋能，丰富知识和提升技能，并且将各种学习计划内容付诸实践，不仅可以解决问题，而且能够创造价值。

　　上进的员工会有个人目标，但有时会和公司的愿景相矛盾。作为管理者，应该去引导，制定相应的发展计划，尽量把个人与公司愿景相融合。

　　例如：我们要引导员工制定清晰的个人战略，明确五年、两年目标和个人根本矛盾，并制定可落地的行动计划，引导员工往正确方向走是我们管理者的职责和义务。

　　“三个臭皮匠星空体育APP，，顶个诸葛亮”，作为管理者，应该多倾听下属的意见。管理者也不是圣人，犯错情有可原，不可为了维护权威，去掩盖自己的错误。

　　研究表明，有效的管理者不仅在工作上表现出对团队的关怀，对每个成员的生活也应该表现关怀。思想上关心员工，精神上鼓励员工，工作上爱护员工，生活上体恤员工。

　　例如：我们可以不干涉员工的家庭，但是可以针对于员工的大事小情进行精神上的鼓励和支持。

　　优秀的管理者一定是出色的决策者，他们可以在不同的场合和情境下，根据经验做出正确的决断，决断力是管理者的必备技能，管理的过程就是不断做出正确决策的过程。

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　　这需要管理者针对工作要进行积累、总结和复盘，要有敏锐的洞察力、缜密的分析力，以及系统全面的思维力和行之有效的解决问题的能力，这是我们做好决策和创造更大价值的前提条件。

　　卓越的管理者，必须具备坚毅果敢的素质。智商是前提，情商是升华。而逆商与创新能力则是“守正出奇、哲思践行”发展的长久之策。

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　　创新不仅是体现在技术、生产、采购、市场营销，而且体现在创新的企业文化、管理思想与信息工具的应用方面，例如现在的AI技术与实际管理相结合，能够更好地提升管理效能。

　　聪明的管理者，应该从理论到实践，在实践中学习与反思，学以致用、知行合一；应该要管理好自己，增强自己的人格魅力，增强自身的感召力，再去影响别人，你的下属自然会踏实地跟着你在职业的战场上打拼。

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